Description
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
BAB 1. Hakikat Manajemen Sumber Daya Manusia
1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
1.2 Ruang Lingkup MSDM
1.3 Tujuan MSDM
1.4 Fungsi MSDM
1.5 Peranan MSDM dalam Organisasi
1.6 Prinsip-Prinsip MSDM
1.7 Perkembangan MSDM
1.8 Hubungan MSDM dengan Fungsi Manajemen Lain
BAB 2. Perencanaan Sumber Daya Manusia
2.1 Pengertian Perencanaan SDM
2.2 Tujuan Perencanaan SDM
2.3 Pentingnya Perencanaan SDM
2.4 Analisis Kebutuhan SDM
2.5 Peramalan Kebutuhan SDM
2.6 Analisis Ketersediaan SDM
2.7 Penyusunan Rencana SDM
2.8 Evaluasi Perencanaan SDM
BAB 3. Analisis dan Desain Pekerjaan
3.1 Pengertian Analisis Pekerjaan
3.2 Tujuan Analisis Pekerjaan
3.3 Informasi dalam Analisis Pekerjaan
3.4 Metode Analisis Pekerjaan
3.5 Deskripsi Pekerjaan
3.6 Spesifikasi Pekerjaan
3.7 Desain Pekerjaan
3.8 Evaluasi Pekerjaan
BAB 4. Rekrutmen Sumber Daya Manusia
4.1 Pengertian Rekrutmen
4.2 Tujuan Rekrutmen
4.3 Sumber Rekrutmen Internal
4.4 Sumber Rekrutmen Eksternal
4.5 Metode Rekrutmen
4.6 Proses Rekrutmen
4.7 Kendala Rekrutmen
4.8 Evaluasi Rekrutmen
BAB 5. Seleksi dan Penempatan Karyawan
5.1 Pengertian Seleksi
5.2 Tujuan Seleksi
5.3 Tahapan Seleksi
5.4 Tes Seleksi
5.5 Wawancara Seleksi
5.6 Pengambilan Keputusan Seleksi
5.7 Penempatan Karyawan
5.8 Orientasi Karyawan Baru
BAB 6. Pelatihan dan Pengembangan SDM
6.1 Pengertian Pelatihan
6.2 Pengertian Pengembangan
6.3 Tujuan Pelatihan dan Pengembangan
6.4 Analisis Kebutuhan Pelatihan
6.5 Metode Pelatihan
6.6 Program Pengembangan SDM
6.7 Evaluasi Pelatihan
6.8 Pengembangan Karier
BAB 7. Manajemen Kinerja Karyawan
7.1 Pengertian Kinerja
7.2 Konsep Manajemen Kinerja
7.3 Perencanaan Kinerja
7.4 Standar Kinerja
7.5 Pengukuran Kinerja
7.6 Penilaian Kinerja
7.7 Umpan Balik Kinerja
7.8 Pengembangan Kinerja Karyawan
BAB 8. Kompensasi dan Penghargaan
8.1 Pengertian Kompensasi
8.2 Tujuan Kompensasi
8.3 Sistem Kompensasi
8.4 Kompensasi Finansial Langsung
8.5 Kompensasi Finansial Tidak Langsung
8.6 Penghargaan Nonfinansial
8.7 Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi
8.8 Evaluasi Sistem Kompensasi
BAB 9. Motivasi Kerja
9.1 Pengertian Motivasi
9.2 Pentingnya Motivasi dalam Organisasi
9.3 Faktor-Faktor Motivasi
9.4 Teori Motivasi Klasik
9.5 Teori Motivasi Modern
9.6 Motivasi Intrinsik
9.7 Motivasi Ekstrinsik
9.8 Peningkatan Motivasi Kerja
BAB 10. Kepemimpinan dalam MSDM
10.1 Pengertian Kepemimpinan
10.2 Fungsi Kepemimpinan
10.3 Teori Kepemimpinan
10.4 Gaya Kepemimpinan
10.5 Kepemimpinan dan Kinerja
10.6 Kepemimpinan dan Motivasi
10.7 Pengembangan Kepemimpinan
10.8 Kepemimpinan Efektif dalam Organisasi
BAB 11. Komunikasi dan Hubungan Kerja
11.1 Pengertian Komunikasi Organisasi
11.2 Fungsi Komunikasi
11.3 Proses Komunikasi
11.4 Komunikasi Vertikal
11.5 Komunikasi Horizontal
11.6 Hambatan Komunikasi
11.7 Hubungan Kerja dalam Organisasi
11.8 Efektivitas Komunikasi Kerja
BAB 12. Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi
12.1 Pengertian Kepuasan Kerja
12.2 Faktor-Faktor Kepuasan Kerja
12.3 Dampak Kepuasan Kerja
12.4 Pengertian Komitmen Organisasi
12.5 Dimensi Komitmen Organisasi
12.6 Faktor Pembentuk Komitmen
12.7 Hubungan Kepuasan dan Komitmen
12.8 Pengembangan Komitmen Organisasi
BAB 13. Disiplin dan Etika Kerja
13.1 Pengertian Disiplin Kerja
13.2 Tujuan Disiplin Kerja
13.3 Faktor yang Mempengaruhi Disiplin
13.4 Pembinaan Disiplin Kerja
13.5 Pengertian Etika Kerja
13.6 Nilai-Nilai Etika Kerja
13.7 Penerapan Etika dalam Organisasi
13.8 Disiplin dan Produktivitas Kerja
BAB 14. Produktivitas dan Pengembangan Organisasi
14.1 Pengertian Produktivitas Kerja
14.2 Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas
14.3 Pengukuran Produktivitas
14.4 Pengembangan Organisasi
14.5 Perubahan Organisasi
14.6 Pembelajaran Organisasi
14.7 Pengembangan Budaya Kerja
14.8 Peningkatan Produktivitas Organisasi
BAB 15. Evaluasi dan Pengendalian MSDM
15.1 Pengertian Evaluasi MSDM
15.2 Tujuan Evaluasi MSDM
15.3 Audit Sumber Daya Manusia
15.4 Indikator Kinerja SDM
16.5 Monitoring Program SDM
15.6 Pengendalian Fungsi SDM
15.7 Tindak Lanjut Hasil Evaluasi
15.8 Pengembangan Sistem MSDM
